Tại sao các doanh nghiệp châu Á khó giữ chân nhân sự cấp cao

 Công ty tư vấn và tuyển dụng nhân sự cấp cao Robert Walters vừa công bố kết quả khảo sát chuyên sâu (Whitepaper) với tiêu đề “Thu hút và giữ chân nhân sự cấp cao đã từng làm việc tại công ty phương Tây để phát triển doanh nghiệp trên phạm vi quốc tế”.

Nhằm mang đến những định hướng dành cho các doanh nghiệp châu Á, khảo sát này xác định và phân tích những thách thức về nguồn nhân lực mà các công ty châu Á thường gặp phải khi phát triển ra thị trường quốc tế. Qua đó, khảo sát tiếp cận vấn đề thu hút và giữ chân nguồn nhân lực, nhằm chỉ ra những thách thức, động lực cũng như một số khuyến nghị các công ty nên xem xét trong chiến lược nhân sự của họ.

Các doanh nghiệp Châu Á đang ngày càng vươn mình và góp phần thay đổi cục diện nền kinh tế toàn cầu khi chiếm đến 40% các công ty được xếp hạng trong danh sách 500 công ty lớn nhất tại Mỹ - Fortune 500, nhiều hơn bất kỳ châu lục khác. Nhu cầu mở rộng và để lại dấu ấn trên thị trường quốc tế càng được thể hiện rõ hơn nữa thông qua khảo sát với 70% các tập đoàn Châu Á và 67% các tập đoàn Việt Nam chia sẻ rằng họ đang có kế hoạch phát triển ra thị trường quốc tế trong vòng 3 năm tới đây.  

Theo khảo sát Whitepaper, trong vòng 12 tháng tới, có đến 40% doanh nghiệp Châu Á dự định sẽ gia tăng tuyển dụng nhân sự cấp cao đã từng làm việc tại các công ty phương Tây. Tại Việt Nam, tỷ lệ này thậm chí còn cao hơn với 75% doanh nghiệp Châu Á trả lời rằng họ có dự định tuyển dụng thêm nguồn nhân sự này trong 12 tháng tới. Tuy nhiên, đứng trước nhu cầu đó, có đến 60% doanh nghiệp Châu Á cho rằng đây thật sự là một thách thức. Trong đó, thách thức lớn nhất đến từ sự mong đợi quá cao về mức lương của ứng viên, chất lượng ứng viên chưa đạt yêu cầu và sự thiếu hụt kĩ năng cần thiết theo yêu cầu của doanh nghiệp.

Tại Việt Nam, khi được hỏi về 03 lý do hàng đầu dẫn đến quyết định rời bỏ các công ty Châu Á trước đây, có đến 57% nhân sự cấp cao đã từng làm việc tại công ty phương Tây cho rằng sự thiếu minh bạch về những thay đổi và quyết định của công ty đã dẫn đến quyết định ra đi của họ, trong khi đó tỷ lệ này tại các quốc gia Châu Á khác chỉ 35%. Lý do thứ hai là sự thiếu hụt các chương trình đào tạo chuyên môn và phát triển cá nhân tại chỗ (chiếm tỷ lệ 55%). Và lý do thứ ba (chiếm tỷ lệ 53%) buộc các nhân sự này phải rời bỏ các công ty châu Á trước đây là vì họ không nhìn thấy được lộ trình phát triển sự nghiệp của bản thân tại công ty.

Để mở rộng và phát triển thành công trong tương lai thì việc đẩy mạnh chiến lược tuyển dụng và quản trị nhân sự cấp cao đã từng làm việc tại các công ty phương Tây là vô cùng thiết yếu với doanh nghiệp. Bên cạnh những nhân tố cơ bản như mức lương, chế độ đãi ngộ hay danh tiếng công ty, 63% kết quả khảo sát cho rằng cơ hội thăng tiến là yếu tố quan trọng nhất để những nhân sự đã từng làm việc tại các công ty phương Tây lựa chọn cống hiến cho các doanh nghiệp Châu Á.

Bên cạnh đó, khảo sát cũng ghi nhận sự khác biệt đáng chú ý trong việc lựa chọn các kênh tiếp cận nguồn nhân sự này giữa các doanh nghiệp Châu Á và phương Tây. Những doanh nghiệp Châu Á có xu hướng tìm kiếm nhân sự thông qua mối quan hệ cá nhân (27%) nhiều hơn so với các doanh nghiệp phương Tây (7%). Liên kết với các tổ chức tư vấn tuyển dụng chuyên nghiệp, đặc biệt với những công ty với mạng lưới hoạt động trên toàn cầu là giải pháp hiệu quả dành cho các doanh nghiệp Châu Á trong con đường mở rộng thị trường ra thế giới.

Một số giải pháp dành cho các doanh nghiệp Việt Nam

Vươn mình ra thị trường quốc tế luôn là một triển vọng đầy thử thách và thú vị đối với các công ty châu Á. Tuy nhiên, điều này cũng đi kèm với những rủi ro gây gián đoạn cho hoạt động hiện tại của công ty. Lợi ích đặc biệt và cơ hội có thể đạt được khi tuyển dụng những nhân sự cấp cao đã từng làm việc tại các công ty phương Tây dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các công ty nhằm tuyển dụng được những nhân sự phù hợp nhất. Các công ty phải đảm bảo quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự được duy trì và đẩy mạnh thường xuyên. Những giải pháp sau đây có thể mang lại hiệu quả cho các doanh nghiệp Việt Nam:

• Xây dựng định vị doanh nghiệp để thu hút nhân sự với chế độ lương, thưởng cạnh tranh, đồng thời làm nổi bật chiến lược mở rộng của công ty trong tương lai, cũng như xác định và phát huy lợi thế so với các công ty phương Tây.
• Xây dựng và giữ gìn văn hóa công ty thông qua việc duy trì mối quan hệ thân thiết giữa các cấp bậc; xây dựng tinh thần hợp tác và làm việc nhóm cũng rất cần thiết
• Mang đến cho nhân viên những cơ hội được đào tạo về chuyên môn cũng như luôn hỗ trợ họ để thăng tiến hơn trong sự nghiệp. Doanh nghiệp cũng có thể áp dụng chương trình luân chuyển vị trí trong công ty để nhân viên hiểu được bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp, từ đó hiểu được cách làm việc hiệu quả hơn.

Theo Ngày Mới Saigon

Từ khóa : nhân sự cấp cao